Case
[Case] 식품/화학 사업 S그룹
Case 주요 개선 효과
  • 224억 원/년 (8.1%) 절감
  • 일상적인 구매 업무의 관리 용이성 제고
  • 그룹 통합 구매 조직의 전략 구매 역량 강화 및 이를 위한 기반인 시장 분석 역량 강화
진행 배경
  • 그룹 통합 구매 조직의 고도화 및 역량 강화

S그룹은 식품과 화학 분야에서 사업을 운영하고 있었습니다. S그룹은 과거 구매가치개선 활동 경험을 보유하고 있었으며, 그룹 통합 구매조직을 통한
전략 구매를 지향하고 있어 이를 더욱 고도화하고자 하는 상황이었습니다. 이에 구매 비용 절감을 통한 실질적 원가 경쟁 확보, 사전 Risk 관리, 통합 구매조직 역량 강화를 목표로 프로젝트를 진행하였습니다. 8개월 간의 프로젝트를 통하여 224억 원(8.1%)를 절감하였으며, 일상적인 구매 업무의 관리
용이성을 제고하고, 시장 분석 역량을 보강하여 그룹 통합 구매 조직의 전략 구매 역량을 강화하였습니다.

진행 사항
  • 시장 분석 강화 및 분석 역량 내재화

프로젝트 초반 고객사의 주요 요구 사항은 시장 분석이었습니다. 시장 분석을 위하여 다양한 채널을 통하여 정보를 수집하였으며, SWOT 분석/가격
분석/SCP 분석 등 다양한 분석을 진행하였습니다. 시장 분석 과정에서 그룹 통합 구매조직은 Data의 취득 방법, 분석의 핵심 요소가 무엇인지 이해하고 다양한 분석 방법을 통하여 시사점을 도출하는 역량을 내재화 하였습니다.

  • Sourcing Group 최적화
그룹 통합 구매 조직은 다양한 품목들을 기존의 관례에 따라 구매하고 있었습니다. S그룹 프로젝트에서는 품목들의 공급망 분석에 따라 시장 관점에서 Sourcing Group을 재정의하였습니다. Sourcing Group의 재정의에 따라 특정 품목에서 경쟁구도가 강화되거나 물량 통합이 가능하게 되어 원가 절감의 Lever로 활용되었습니다.
  • Sourcing Group별로 차별화된 구매전략

시장 관점의 Sourcing Group은 Item별 전략이 아닌 Sourcing Group별 구매전략 수립을 가능하게 합니다. Sourcing Group별로 구매자의 Business Needs, 구매경쟁력을 유발시키는 역학관계, 원가동인 및 구성, 공급자의 Business 전략 등이 상이하기 때문에 차별화된 구매전략을 수립하여야 합니다. S그룹
프로젝트에서는 Sourcing Group별로 차별화된 구매전략을 수립하였습니다.

  • 반복성 설비자재 공사 업무 표준화 및 프로세스 개선

매년 800억~1400억 원의 설비자재 비용이 지출되고 있으나, 비용 집행의 적정성/원가 개선 목표/결과 측정이 이루어지기 어려운 상황이었습니다.
공사 업무에 대한 내역 표준화, 권역/SG를 고려한 업체 정예화, 물량과 단가 검증 책임을 분리하는 프로세스 개선 등을 통하여 36억 원(5.5%)을 절감하고, 예산적정성 및 체계적인 원가절감 활동이 가능한 기반을 마련하였습니다.

프로젝트 종료

IEG가 고객사와 진행한 이번 Project의 주요 성공 요인은 공급망 시장 분석에 따른 Sourcing Group 최적화와 Group별 최적화된 구매 전략의 구사, 그리고 통합 구매 조직의 강한 변화 의지였습니다. 다각도의 시장 분석과 최적화된 전략 역시 큰 성과를 이루었지만, 그룹 통합 구매 조직의 강한 변화 의지는
그러한 성과를 극대화할 수 있었고, 또한 분석 및 전략을 세울 수 있는 역량이 기존 조직에 내재화 될 수 있게 한 주요 요인이었습니다.

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