​대기업 및 중견기업


물류는 제품의 조달/생산/판매에 수반되어 이루어지기 때문에, SCM 관점에서의 개선 활동이 필요한 영역입니다.

IEG는 해상/항공/내륙운송 등 다양한 운송 방식에 대한 이해 및 부피물/중량물 등 다양한 종류의 제품에 대한 산업별 물류가치개선에 대한 경험을 바탕으로 물류 비용 절감 및 물류
운영 효율화에 대한 실질적인 결과를 제시합니다.

물류가치개선을 위한 전략 수립, 실행, 모니터링 수행을
통하여 7~23%의 물류 비용 절감 경험을 보유하고 있습니다.

물류 비용 절감 활동에서 노선별 운송단가, 협력업체 용역비, 운영장비 리스료 등 전체 물류 비용에 대한
체계적인 분석을 진행하여 물류 비용에 대한 Database를 구축합니다. Clean Sheet 분석을 활용한 물류업체
원가 추정을 바탕으로 대상 회사에 적합한 물류 업체를 발굴하거나 내재화 가능성 등을 검토합니다.

업체 변경 시 발생할 수 있는 물류 서비스 저하 등 다양한 Risk를 관련 부서와 면밀히 검토하여 해결 방안을
제시합니다.

비용 절감이 아닌 물류 운영 효율화 측면에서도 가치를 개선합니다. 판매량 변동에 따른 물류 전략을 수립하고, Lean 관점에서 물류 창고 통합/신축, 동선 개선, 작업 방식 개선 등의 실행 방안을 제시합니다. 투자가 요구되는 개선 사항에 대해서는 예상 투자비 및 투자비 대비 효과를 산출하여 의사 결정을 돕습니다.

OTHER SERVICE

프라이빗에쿼티(PE)

대기업 및 중견기업

중소기업

벤처기업

실제적 원가절감

  • 재무적 효과의 극대화에 최적화
  • 평균 4-5 개월의 컨설팅 수행을 통하여 구매 및 생산비용 연간 5~15%의 절감 실현

현장중심 실행 컨설팅

  • 기업의 운영 활동 전 과정에 발생하는
    비효율적 요소 개선
  • 철저한 Fact 및 문제 해결을 통한 현장중심의 활동으로 실행력이 매우 강함

검증된 방법론

  • 다양한 경영환경에 대한 최적화 경험
  • 다수의 국내기업에 적용되어 효과 검증

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