​대기업 및 중견기업


52시간제 및 최저임금인상 등의 정책변화로 인하여 노무비가 증가하고 있어, 생산성 개선이 수반되지 않는다면 기업의
영업이익 감소가 예상됩니다. 이러한 정책변화에 대응하고 생산 영역에서 경쟁 우위를 차지하기 위해서는 지속적인
생산가치의 개선이 필요합니다.

IEG는 Capa 증대를 통하여 연장근무를 최소화하면서 수요에 대응할 수 있는 선진적인 공장을 목표로 합니다.

일반적으로 생산가치 개선 활동은 Cycle Time 단축 등을 통한 Throughput 증대, Loss율 최소화 등을 통한 Yield 향상, 생산 관련 Cost 절감의 세 가지 방향으로 진행됩니다. IEG는 고객사의 시장 현황과 내부 역량을
고려하여 재무적으로 효과가 큰 영역에 집중하며, 실현 가능한 해결 방안을 제시합니다.

KPI(Key Performance Index) Tree 분석 등을 통하여 핵심 기회 영역을 도출하고, OEE(Overall Equipment Effectiveness)/OPE(Overall People Effectiveness) 분석 등을 통하여 설비/인력의 효율성을 측정하여 조직원 모두가 공감할 수 있는 합리적 개선 목표를 제시합니다.

LOB(Line of Balancing), SOP(Standard of Process) 수립 등을 통하여 생산성을 증대시키고 불필요한 정지 및 대기시간을 축소/제거합니다. 이러한 활동은 기존 생산 설비의 최대 Capa를 확보하여 생산의 Flexibility를
증대시킵니다.

그 결과 Overtime의 감축으로 인한 최대 24% 수준의 비용 절감, 최대 21% 인력 축소에도 불구하고 성수기 수요 대응, Line Speed를 최대 79% 개선하여 수요 증대 시 공헌이익의 확보, 외주물량 감축을 통한 비용절감 등의
생산가치개선 경험을 보유하고 있습니다. 또한, 사후 관리를 위한 Database 및 모니터링 시스템을 구축하여
개선 활동 결과물의 실행을 지원합니다. 필요 시 개선 공정을 반영한 Layout 등 신규 공장 신축 계획 수립에 대한 실질적인 자문을 제공합니다.

OTHER SERVICE

프라이빗에쿼티(PE)

대기업 및 중견기업

중소기업

벤처기업

실제적 원가절감

  • 재무적 효과의 극대화에 최적화
  • 평균 4-5 개월의 컨설팅 수행을 통하여 구매 및 생산비용 연간 5~15%의 절감 실현

현장중심 실행 컨설팅

  • 기업의 운영 활동 전 과정에 발생하는
    비효율적 요소 개선
  • 철저한 Fact 및 문제 해결을 통한 현장중심의 활동으로 실행력이 매우 강함

검증된 방법론

  • 다양한 경영환경에 대한 최적화 경험
  • 다수의 국내기업에 적용되어 효과 검증

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